第18届CBME中国孕婴童展、童装展

从银泰百货的新零售改造来看，通过对后台系统的技术改造，不管对组织增效还是对员工赋能，都起到明显的促进作用。在新零售环境下，依托机制保障与技术创新的“组织发展”管理理念，是企业应对新用工环境及员工培训的最佳解决方案。

从长远发展角度看，奶粉趋向平价化是必然的。在此情形下，营养品会有更大的发展机会。同时，该品类涉及的层面较广，需要更多的专业性服务。对于门店而言，这是一个提升员工专业度、增加顾客粘性、取得消费者信任感的大好机会。

在任霞看来，导购只需要听店长安排，做好销售；店长是教练，要教会员工做销售；区域经理不能直接插手员工的培养，而是要指导她们做事情的方法。

“2019年会是未来十年中最好的一年。”这一句论断曾引爆全网，同时也不免引起母婴行业对整体经营环境的焦虑。本文将讨论线下门店如何在相对低迷的市场环境中抓住每一个进店的消费者。

自2010年起，中国2.28亿的80后开始步入三十而立的门槛，1.74亿的90后走入职场，成为新的消费力量。这些消费人群的崛起，影响了整个消费市场的格局，中国由此进入新消费时代。在这个时代，我们如何寻求产品及服务的创新以迎合新生代消费者？以下几位行业精英的探讨，或许能您答案。

今天，中国的购物渠道正在日益多样化，O2O、全渠道、新零售等各种概念层出不穷。就哺育用品而言，品牌的多渠道销售是必然趋势。

对于营销从业者而言，当前的用户已经非常精明，他们的口味被产品和服务的提供商培养得越来越刁钻。在此背景下，基于用户的“任务思维”构建数字智能平台，从而在该过程获取新用户，实现新增长是至关重要的。

河南母婴市场的发展还需要更多从业者凭借对市场和消费者的感知，做出更大改变。但毫无疑问，作为人口大省，河南市场未来拥有无限的机遇和可能。